Il concetto di governance è riferito a una moltitudine di approcci di governo che comprendono mezzi come la fiducia, il denaro, potere formale e conoscenza¹Pechlaner, Volgger & Herntrei, 2012; Raich, 2006.

Tali mezzi trovano applicazione in alternativa all’assetto gerarchico sullo sfondo dell’attuale contesto particolarmente complesso, e sono essenziali per collegare i numerosi diversi stakeholder su scala locale. Infatti, il coinvolgimento di governi, imprese e comunità in un percorso di sviluppo sostenibile è un fattore fondamentale per la buona riuscita dell’implementazione del concetto²Bramwell and Lane, 2011.

Il monitoraggio della governance e dei diversi approcci di governo in loco è fondamentale ai fini della comprensione dei meccanismi formali e informali che si sviluppano localmente per favorire le capacità decisionali, pervenire a politiche più equilibrate e tradurle in interventi concreti. Il sistema turistico altoatesino si articola in una vasta gamma di attori diversi, che interagiscono mediante imprese, accordi informali e agenzie (ad es. l’Unione albergatori e pubblici esercenti dell’Alto Adige – HGV, l’Associazione affittacamere privati dell’Alto Adige – VPS, l’Unione Agricoltori e Coltivatori Diretti Sudtirolesi – SBB, l’Agenzia CasaClima e l’Agenzia Provinciale per l’Ambiente). Tutti sostengono molte delle strategie e dei meccanismi regolatori volontari tesi ad accrescere il livello di qualità e sostenibilità dell’intero sistema turistico. Una soluzione possibile per interpretare i meccanismi di governo attivi in una destinazione è il monitoraggio degli schemi di certificazione volontaria.